近日，《中国社会报》报道了瓦轴集团公司董事长王路顺同志的事迹：角逐市场经济的国企老总。文章说，中国瓦轴集团是一个具有65年历史的老企业，作为零部件加工企业，能够在经济全球化的激烈竞争中，站稳脚跟，长盛不衰，成为当今中国轴承工业的龙头，这不能不说是企业发展中的一个奇迹。文章分三个部分： 　　　　　　　　　　　　一、抓质量 实施“三品”战略 　　所谓“三品”即“品种全、品质优、品牌响。”对此，董事长说：“瓦轴就是要以产品品种多样化和个性化扩大市场需求，以产品品质的高档次和高质量满足用户的需要，以企业良好的服务和信誉唱响ZWZ这一中华轴承品牌。”他这一远见卓识的科学决策，使瓦轴职工看见了企业突破历史重围的曙光，同时也得到了国家经贸委及其专家们的充分肯定和高度评价，其中的十大产品改造项目被确定为国家技术改造的“国债项目”，总投资高达6.5亿元，并获得国家贴息贷款4.3亿余元，贴息1个多亿，同时瓦轴还被列为国家33户重点技术改造企业之一。 　　在此其间，瓦轴人不仅加速构筑成功了抵御国内外市场冲击的物流长城，还精心编制出了“瓦轴十五发展规划”的宏伟蓝图…… 　　在董事长王路顺带领下，瓦轴严格按照ISO9001和ISO14000质量与环境体系标准，扎实地开展了一场全员参与的“清洁工程”、“光亮工程”、“技术创新工程”…… 　　这些有的放矢的重大举措，有效地对企业内部的生产流程，乃至管理上的各个关键环节进行了全过程、全方位的调整和控制。有力地促使瓦轴的产品质量、性能和档次的大幅度提高，其产品90%以上达到国内先进水平。2002年8月，在中国社会经济决策咨询中心发布的中国Z具竞争力的大型集团中，瓦轴被名列第105位，并荣获“中国普通机械制造业的冠军”等荣誉称号…… 　　　　　　　　　　　二、抓改革 实施“四个加速工程” 　　中国瓦轴集团从2001年10月开始实施：加速产权制度和运行方式的改革，加速产品结构的调整，加速技术改造和技术创新，加速市场营销报务网络的建设的“四个加速工程”。经过一年多的实际运行就取得了显著的成效。 　　实行产权制度改制后的包装制品公司的销售额增长244%，企业由亏损转为盈利，人均工资比改制前增长84.4%。首创以“瓦轴物流快运”为标志的运输公司不仅增加了职工收入，而且还投资500多万元更新了30多辆新车，目前“瓦轴物流快运”已成为纵横全国各地的知名品牌。集团还对其它8个基层单位进行了整体改制。并通过“债转股”政策，对原动力处等3个单位实行了资产重组，创建了瓦房店轴承动力有限公司，扭亏为盈，使其公司的负债率下降到39.8%，由于产权结构调整的成功，使得这些置身改制单位的资产结构和资产质量得到了空前的优化…… 　　2002年上半年，集团调整了传统的机群式作业布局，进行通道化改造，重新组建了28条成品生产线和10条零配件生产线，在瓦轴的发展史上次真正实现了精益式生产方式…… 　　2002年下半年，集团新产品设计、老产品改造的工艺设计全部实行CAO/CAPP设计与管理，并通过电脑网络次在瓦轴的发展史上实现了工艺设计与改造无图纸传输…… 　　在世界为之瞩目的中国铁路三次大提速中，ZWZ轴承不仅全方地位满足了用户的需求，并因全部取代了进口产品而赢得了国家铁道部的信赖。目前，瓦轴集团已名符其实地成为中国铁路货车、客车、机车轴承的生产基地。能够生产5大类型，3个精密等级，100多种规格的铁路轴承。其中E轴、F轴铁路货车轴承、牵引电机轴承及机车轴箱轴承等已为美国铁道行业配套多年…… 　　建立起与接轨的企业技术开发中心，拥用自主知识产权产品8000多种，拥有专有技术30余项，应用技术转化1000多项……并新建、扩建、新厂房18400平方米。完成了14个主体项目的改造。 2　　002年瓦轴荣获国家、省市新产品开发奖12种，拥有国家专利15项，在全国289个国家级企业技术中心的评审中，瓦轴名列第59位。集团为了全面启动“工艺创新工程”，设立了技术创新奖励基金，评定学科带头头人，技术专家和科技新秀项目，并对5名工人技师破格聘升为技术专家……因此，近年来，集团实现工艺创新50余项，开发新产品2330种，完成老产品改造343种，产品质量和档次大幅度提升，使ZWZ品牌叫响全世界。 　　——2001年3月，日本THK公司总裁专程来瓦轴协商再投资5000千万元扩大合资项目的事宜…… 　　——2001年6月，美国著名的伊顿公司委派高层要员专程来瓦轴鉴订大批量生产合同，美方并希望确立和延伸与瓦轴的永久性经贸合作的伙伴关系…… 　　　　　　　　　　　　三、抓创新 激励职工首创精神 　　董事长王路顺常说：“依靠职工办企业，加强企业的精神文明建设，不断地提高全体员工的素质，不断加强企业的凝聚力，是我们的根本宗旨”。因此，他们积级倡导和坚定地支持职工代表大会制度和职工代表参政制度。相信群众，依靠群众和尊重职工群众的首创精神，是他在长期的工作中始终坚持的一个重要原则，为此他决定集团拨出100万元的专款做为“技术进步课题奖励基金”。 　　——2000年全集团就有120多人受到奖励。由于企业的技术创新硕果累累，不仅使瓦轴被确定为全国33户技术改造重点企业之一，董事长王路顺本人也成为辽宁省首次授予的“辽宁省科技功勋奖”的五位授奖者之一，并获得奖金10万元。但是董事长说：“这是大家的共同创造，一切属于我们瓦轴。”之后，他把奖励给个人的10万元，全部捐献给了“瓦轴科技进步奖励基金”，用以推动企业职工群众中广泛地开展技术比武和提合理化建议活动，对此他还特别决定设立了“总经理特别贡献奖”。 　　今天的瓦轴正以全国轴承行业“排头兵“的英姿，在董事长王路顺的带领下，以党的”十六大“精神为指导，按照化的经营、市场化的机制和现代化的管理模式，全力推进“四个加速工程”，全面推进机制创新、技术创新和管理创新，对瓦轴进行全面改革和改造，从现在算起到2005年，瓦轴要实现销售额、产品出口额、自主知识产权的品种、劳动生产率、利润总额和职工收入“六个翻番”的战略目标，实现瓦轴发展的新飞跃。