瓦轴集团报道：为加快新型工业化企业的建设，以信息化带动工业化，瓦轴集团制定并实施信息化建设三年规划，其工作方针是：系统集成化、管理数字化、流程同步化、管控一体化。主要工作内容是： 　　1．建立完整的管理信息系统平台。 　　步：完成ERP系统的客户管理和分销体系系统、物流和采购系统、财务和标准成本管理系统、集中运行状态监控系统的建设并运行；同时完成人力资源和办公自动化等小系统项目；第二步：完成生产制造系统、电子商务系统的建设并运行；第三步：完成各系统的整合和优化，同时进行CIMS系统开发和应用。 　　2．实现CAD /CAM系统升级。购买国外技术，更新有限元分析系统，引进设计技术和检测技术，建立国家级的实验室，实现试验数据集中控制。 　　3．建立企业的第三方物流。在物料供应实现第三方物流的基础上，在建立全国的市场营销网络中，建立20个配送中心，将企业中的物流系统社会化。 　　4．推行精益生产方式。在新一轮的技术改造中，全面推广JIT生产方式，应用SPC统计技术，60%的设备实现数控化，20%的生产线实现自动化。通过信息技术在生产系统的应用，减少人员30%，减少在制品50%，提高效率30%，平均生产周期由现在的40天压缩到25天。 　　目前，瓦轴集团已投资1400多万元，进行信息化建设，全公司已形成了三级大型服务器、7.5公里光纤和800多台电脑组成的硬件网络；产品设计全部达到了CAD化；营销、物流、财务实现了计算机辅助管理；网上招标、采购、销售初步运行；铁路轴承生产线的管控一体化改造工程正在实施。