“三大动力”攥着的210亿元订单，也许不是“速效胶囊”，不能迅速治好哈尔滨机械工业多年的陈伤旧痛。但全球采购15亿元的“动力绣球”却无疑是磁石，以市场磁力吸附哈尔滨制造业向这个优势行业靠拢，形成产业簇群，进而自发地调整哈尔滨的工业经济格局。 　　 　　可以说，这是“三大动力”带给哈尔滨装备业的市场机遇。 　　 　　还有政策利好。国家把东北老工业基地调整改造作为拉动新一轮翻两番的重要战略增长极，把“东北再造”当作完善东、中、西三大区域经济协调发展的“Z后一步棋”，这些都在这场国家产业格局的完善运动中，使哈尔滨装备业偏得了政策机遇。 　　 　　其实，哈尔滨装备业的家底儿并不薄。当年，哈尔滨机械业造出了上百种“全国台设备”，素有“动力之乡”、“工具之城”、“轴承之都”、“电站辅机摇篮”等诸多美誉。机械业昔日的辉煌自不待言，直至现在，哈空调、哈轴、哈量具刃具、哈一工具仍是当今国内同行业的领跑企业，电站辅机及配套产品、精密轴承、精密复杂刀具和大型量仪等三大装备产品仍在全国保持着“当家花旦”的地位。此外，如航天系列电碳制品、电线电缆、起重机、大型斗轮机等也都具有相当的竞争优势，仅市机械局所属企业就有15家有着国内机械工业各小行业的行头或重点骨干企业的称号，保有产品、管理、技术上的资源优势。 　　 　　市场峰回路转、政策垂青、自身基础好这三个优势，都在有力地支撑着一个目标———把哈尔滨建设成国家机械制造业基地。 　　 　　打造“动力基地”也有无法绕开、无法回避之处。不少工业界人士的说法是，哈尔滨的机械行业国有经济比重高，国有大中型企业Z集中，受计划经济体制影响Z深，退出旧体制困难Z多。 　　 　　畅销产品产值约占35%，具有高新技术和高附加值产品的产值仅占26%，出口创汇产品产值较少———产品适应性和竞争力不强。 　　 　　“九五”累计完成技改投入仅为计划投资的23%，为“八五”投入的31.5%，大部分企业未能得到适当规模的技术改造，设备平均役龄超过20年，新度系数低于全国平均水平———技术改造投入和研发投入严重不足。 　　 　　劣势企业占企业总户数的三分之一，国有与国有控股企业及其资产所占比率极高，且负担沉重，平均负债率高达84%———国有比重大，劣势企业多。 但这些，仍无法掩住动力的光芒。 　　 　　随着分工与合作进一步增强，制造业重心向我国转移的趋势正在形成；随着我国市场化取向的改革不断深化，经济建设正步入新的发展高潮期。当此时，哈尔滨打造机械制造业基地的大文章已经开篇。 　　 　　Z新信息表明，哈尔滨工业正在重整旗鼓，快速向装备产业集结。 　　 　　———“十五”后三年技改30项，投入25.3亿元，全力以赴修缮装备制造业基础，哈尔滨装备的整体水平在稳步提升。 　　 　　———塑造哈空调、哈轴、哈量具刃具等精品，减持国有股，增强精品企业的市场影响力；对哈电碳厂、哈变压器厂等有重负却也有市场的企业，捆绑打包，优化重组，实现部分轻装、部分退出。 　　 　　———建设7个国家和省级技术中心，用高新技术为电站辅机、精密轴承、复杂高档量具刃具输血，优化装备产业结构，提升装备制造业内在素质。 　　 　　努力，自当有装备制造业的新一轮景气作为回报。劲风鼓动，“动力基地”正在崛起。