以生产中小型深沟球轴承为主的山东淄博华天轴承集团公司，始建于1978年，20多年的改革与发展，使这个名不见经传的县级企业的潜能得以充分释放。如今，华轴已成为国家轴承出口基地企业之一，并先后被评为山东省先进企业之一，并先后被评为山东省先进企业、省级重合同守信用企业、省高新技术企业、省现场管理样板企业等，“HT”品牌被评为山东著名商标。而华轴承的成功，Z根本的就是走出了一条创新之路。 机制创新 以活制胜 华轴前身为国有县级轴承厂。1999年7朋，华轴顺应改革大潮，由现任华轴董事长牵头，一次性斥资买断了原华轴的国有产权，组建了全部为内部职工持股，并且经营者持大股的有限责任公司。“产权一改机制活”。一是干部人事制度上，高级管理层一人多职、一人多能、交叉任职、不设专职；中层干部实行任职前公示制、任职中考核奖惩制、离任审计制。二是分配制度上，坚持按资分配与按劳分配相结合，打破原有的档案工资制和平均主义“大锅饭”，实行岗位工资与考核工资相结合。三是财务体制上，划小核算单位，把专业银行的职能移植到企业内部，建立厂内银行，把厂与厂、工序与工序间的原有关系变为买卖关系，把市场的压力传递到企业内部和每一个员工。四是经营模式上，对内实行高度的计划经济，强调生产计划的指令性；对外实行开放的市场经济，突出市场的灵活性。机制创新为华轴的发展提供了不竭的动力。 技术创新 以先制胜 华轴人视技术进步为企业的生命，始终贯彻“以技术创新抢占制高点”的发展战略。华轴有专门的技术研发中心，坚持每年都有10多个新产品投放市场，其中研发的6201-6204/V3组低噪音轴承等填补了国内空白。如某军工企业本着试试看的态度向华轴求购4种非标轴承，华轴派技术人员到对方实地考察、技术沟通，对其实行个性化设计，仅用一周时间，便向对方提供了样品，并一次试用合格，从而确立了与该企业的长期合作关系。为了使技术创新更具长期智力支持，华轴每年都招聘一批大学生，达到了既引进人才，又引进观念的双重目的。 营销创新 以变制胜 近年来，轴承行业竞争激烈，华轴的产销量却逐步快速增长，市场占有率逐步提高。华轴坚持贯彻“巩固现有市场、开辟新的市场、挖掘潜在市场、收复失去市场”的市场策略，做到“你无我有、你有我优”。建立实施销售承包责任制、业务往来定期对账制等。近五年来，已淘汰业务员9名。产品销往全国19个省、市、自治区，并远销到欧、美、东南亚等17个国家和地区。 管理创新 以严制胜 华轴在实践中创造了“外圆内方的古铜钱式”管理模式，并将其诠释为：外圆就是对外创造宽松和谐的外部环境，广交朋友，争得多方面的理解、支持；内方就是对内规规矩矩，有棱有角，令行禁止，政令畅通。在这种模式下，华轴的管理，尤其是质量管理极有章法：实行“零废品”管理，凡操作者出现有质量缺陷的产品，一律判为废品，并从其计件工资中扣除；实行质量一票否决制，在公司内部，赋予质量检验部门Z高质量裁决大权，且坚持经济处罚与行政处罚并重。有一次，出厂的轴承经客户反馈有质量问题，经查实后，罢免了主管质量的副总经理。 创新是华轴人永恒的追求。如今，华轴人又提出了“三三四”的战略构想。“三延伸”，即由轴承产品向与轴承相关联的产品延伸；由标准轴承向特殊轴承延伸；由配套性产品向Z终消费性产品延伸。“三转移”，即由国内市场向国外市场转移；由现有配套市场向汽车轴承市场转移；由自主生产为主向自主生产、委托生产、受托生产相结合转移。“四化”，即对待职工家庭化，工作作风军事化、企业管理现代化、市场经营化。当前，华轴正进一步加大机制创新、技术创新、营销创新与管理创新的步伐，朝着“三三四”的战略目标迈进。