近年来，瓦轴股份公司全力“实施四个加速工程”，加速企业的技术改造和技术创新，加速产品结构的调整，加速市场营销服务网络的建设，加速企业改革，企业的综合实力明显增强。今年年初以来，瓦轴股份公司面对国家经济快速增长的良好的市场形势，又确定了“高开局，加快发展”的工作方针和目标。公司全体员工开拓创新，真抓实干，夺取了生产经营均以两位数增长的可喜成绩。 　　一、抓住市场机遇，实现市场扩大化的目标 　　年初以来，瓦轴继续全面推行市场扩大化战略，实施地域直线制、服务配送制、地区代理制和大客户管理制的营销体制，强化了客户关系管理、信用管理、订单管理、物流管理和营销财务管理，实行个性化的服务体系，建立了与客户的稳定的战略合作关系；建立了覆盖全国的市场网络系统和有效的市场快速反应和保证机制，把市场、用户、资源等信息有效地连接起来，做到适时反应，及时反馈。一季度订单产品比去年同期增长48%，取得了市场开发的新的突破。 　　二、全面开展技术创新工程，提高了企业的竞争能力。 　　一季度，完成新产品开发研制105种，改造老产品80种，替代出口产品50种，重大技术进步10项，为伊顿、GE、FIMKEN等国内外知名企业和公司配套的高新技术产品已完成实验，并发往用户。风力发电、特大型港口起重机、工业机器人、挖掘机、集装箱拖车用轴承已经研制出一些新产品，正在进行批量试验。同时瓦轴开展了群众性的工艺革命，推广和利用新工艺20项，如压缩车工留量和公差，提高材料利用率10%；开发研制球基面磨床，提高了铁路提速轴承滚子基面凸度和尺寸精度的稳定性；应用循环技术加工大钢球，实现了产品质量升级。冶金矿山轴承质量提高了一个精度等级；汽车圆锥轴承全部实现了“三凸”结构，成为汽车厂的首选产品；精密电机轴承在国内达到美国军用产品水平；特大型轴承有了新的发展。 　　三、深化企业改革，适应市场经济和公司的快速发展 　　强化了订单管理和产销衔接，推行准时化生产。为了保证市场需求，瓦轴建立了销售系统和生产系统相互制约的机制，制定了《关于订单准确率、发运及时率、生产完工及时率的索赔规定》，促进了产销更加流畅，Z大限度地降低消耗，挖掘生产能力。一季度依靠生产的发出率达到了93%，生产的出产率达到了92% 　　改革生产的组织方式。瓦轴将网络计划技术应用到生产计划的编制中，把每一种产品视为一项工程，以拉动的方式编制各主要工序的出产数量和进度，并利用了厂内的计算机信息网络，通过对各种生产信息的共享，实现了生产的全过程控制，平均生产周期比过去压缩了七天时间，热处理的生产周期，由原来的3天压缩为2天。当月依靠发出产品交付及时率达到93%以上，一季度生产均衡率比去年四季度上升了3个百分点。 　　实行开放性的人才管理。积极招聘引进各类专业技术人才，在全国范围内招聘了两位进出口公司副总经理，并将在全国14个中心城市招聘20名属地化销售员，强化营销队伍的建设。通过建设高素质的员工队伍，促进企业的发展。 　　今后，股份公司将继续以发展为主题，以市场和效益为中心，在市场开发、生产发展、管理进步和深化改革上实现根本性的突破，切实提高公司的竞争能力、盈利能力和发展能力，实现公司全面、高速、健康发展。