自从位于慈溪市横河的慈兴集团前不久花600万元打赢美国反倾销官司后，当地实力较强的企业纷纷寻找外贸公司进军美国市场，而这些企业腾出来的国内市场空间很快又被小规模配套企业所替代。如今，该镇已呈现出由大、中、小及配套四大企业群构建的“塔形”发展模式，成为一个名副其实的“轴承超市”。 目前，在横河当地狭小区域里拥有129家成套生产企业和315家配套企业，产品远销欧洲、中东及韩国，今年1至8月成套产品产值和外贸出口值分别为近9亿元和5亿多元，成为国内规模Z大的轴承生产基地之一。 在这个产业“金字塔”中，位于“塔尖”的是以“慈兴”、“环驰”为代表的集团企业，它们成立历史较长，年产值在亿元以上。在他们下面是以“新环”、“四海”为代表的一批成立时间不长，但发展迅速的产值千万元企业，数量有近20家。这些企业往往集中精力开发单一系列产品或占据单一市场，像“新环”公司就因为开发了静音轴承而很快壮大，这几年年产值增幅在15%以上。第三梯队是100多家小企业，他们主要以生产低档产品为主，销售地在国内的经济欠发达地区。处于“塔基”的是众多配套企业，一家企业往往只负责一道工序，形成了从钢管到内外圈生产的全程配套能力。 这四类企业互为依托，又相互竞争。位于“塔尖”的大企业主要力量放在参与竞争上，利用当地完备的配套能力和齐全的品种打开市场，并带动中型企业走出国门；中型企业往往是某个领域的“单打冠军”，以高科技和薄利多销为主要特征，在单一产品上有着较为明显的优势，同时他们还经常把来不及完成的订单让给小企业，自己则负责质量把关；小型企业生产的灵活性很大，随时可以“调头”，什么产品好销就生产什么，是大中型企业的“后备军”；配套企业则与成套企业形成网络状的合作体系，一家成套企业往往有10多家甚至四五十家企业为之配套，一家配套企业的合作伙伴也往往多达10多家。 “塔形”模式使横河轴承出现产业发展稳定、产品齐全、成本较低等特点，因而具有较强的市场竞争力，而且这座“塔”还在不断增高增大。目前，当地轴承年产量约15亿套，解决了近2万人的就业问题。