今年1——7月份，瓦轴全力实施高开局、快发展的工作方针，抓住了难得的市场机遇，工业增加值、销售收入、利润、出口创汇等各项指标的增长创造了近五年来的Z好水平。 市场开发和建设提高了市场占有率。瓦轴积极实施有效的市场营销策略，实施地域直线制管理、大客户管理、订单管理、区域代理管理等，提高了营销工作水平和质量，铁路、汽车、万向节等主导产品的市场占有率大幅度提高，铁路轴承全方位进入到主机配套市场，市场占有率达到40%。 　　技术改造满足了企业发展和市场的需要。近年来，瓦轴共投入资金近5亿元，先后完成了冶金矿山轴承、轿车轮毂轴承、汽车轴承、低噪音电机轴承、铁路轴承、精密机床轴承等14个主体项目的改造，促进了企业的产品和质量升级，提高了市场竞争能力，改造后产品增长都在30%以上。特别是在今年以来，在市场竞争激烈的时候，瓦轴生产任务饱满，赢得了快速发展。 　 技术进步和工艺创新提高了产品质量。近年来，瓦轴加大产品开发力度，到目前累计拥有品种11000种，46%的产品达到先进水平，90%的产品达到国内领先水平。瓦轴研制生产的密封型四列圆锥滚子轴承、森吉米尔多辊轧钢机支承轴承、密封型双列滚子轴承、斯太尔关节轴承、尼龙保持架提速货车轴承、剖分轴承、城市轻轨、主战坦克配套用高速轴承、回转支承、GE、法雷奥、EMQ轴承等，应用于国内外重大工程及高精尖领域，为瓦轴带来了可观的效益。同时瓦轴采用新工艺、新技术既提高了产品质量又达到了降成本的目的。 升现代化管理水平促进了生产发展。在生产管理上实行“一个流”生产和MWM生产方式，加大力度组织生产市场需求产品，并应用计算机网络计划管理，从投料到产出全过程跟踪，建立了生产快速反映机制，生产周期由过去的90天缩短到现在的32天，为国内几大汽车公司配套的汽车轴承产品，生产周期只用了20多天，为某大型矿物局赶制的大型产品从投料到出成品，仅用了七天时间。同时瓦轴在财务管理、全程信用管理、物流管理、质量管理、网上招投标管理、信息化建设等方面运用国内外先进的管理方法和手段，提升了瓦轴的核心竞争力。