今年以来，瓦轴继续招聘了一批大学毕业生，同时吸引了10多名有特殊专长的社会人才和40多名属地化销售员。瓦轴在许多老工业企业陷入人才流失的困惑和尴尬的情况下，积极地创造条件，主动地采取保护措施和实施有效的人才战略，不仅解决了大量人才流失和引进人才困难的问题，而且为企业的改革开放、技术创新和管理创新提供了有力的人才支持。 　　 ——动真情，靠感情留人。 “每逢佳节倍思亲”，每年春节瓦轴都有因故不能回家的“大学生”。每当这时，集团公司的领导总是要放弃与家人同乐的机会，陪大学生们吃年饭，唠家常。大学生们虽然身在他乡，却并不孤独。一位刚入企业不久的大学生，企业按Z低价分给了他“科技公寓”，但他还是交不了钱。就在他不知所措的时候，公司领导和所在单位的领导和同事们主动地拿出了自已的积蓄，大学生捧着领导和同事们的钱，感动得热泪盈眶。 　　 ——明以理，靠事业留人。大企业的优势是为一个人提供了良好的成才条件和施展才华的广阔空间。瓦轴技术中心研究所的一位小有名气的年轻轴承专家，曾因某种原因而辞去工作，到了一家小企业做了副厂长。一段时间后，尽管工资较高，却不能发挥自已的特长，他感到很后悔。瓦轴得知情况后，便主动与他本人谈心，晓之以理，动之以情，使这位年轻专家又回到了企业。由于工作出色，不久便被提拔为研究所副所长。他说：“企业如此看重我和信任我，就是死我也要倒在瓦轴。” 　　 ——建制度，靠政策留人。近几年来，瓦轴克服困难，采取了一些特殊政策，加大向有特殊才能和有特殊贡献人员分配的力度。实行学位津贴，根据个人学位和工作考评结果，每月分别给予50-1000元的津贴；对承担并完成技术改造和技术创新项目的工程技术人员实行项目工资制度；对有特殊贡献的人员实行总经理特殊贡献奖励；突出个人技能在工资分配中的比重，实行岗位技能工资制；实行内部学科带头人、技术专家和工种带头人津贴；实行新招聘大学生安家补贴和三年工资保护政策；优先解决优秀工程技术人员、有特殊贡献人员和新招聘大学生的住房问题，等等。在去年召开瓦轴科技创新大会上，瓦轴将五位优秀技术工人聘为企业技术专家，享受企业一级技术专家同等待遇，并给每人晋升了工资，有效地稳定了人才队伍，调动他们的积极性。 　　 ——讲公平，靠环境留人。每当公司举行重要会议和进行重大问题的决策时，瓦轴都是要请各方面的代表人物参加，并认真听取他们的意见，接受他们的批评，采纳他们的建议，使他们有一种做主人的感觉。同时不论资历、不看学历，只要对企业做出贡献，就让他获得应有的奖励和地位。只有小学文化程度的工人戚志湘，在长期的磨加工生产实践中刻苦钻研，攻克了轴承行业多年来成为老大难的轴承生产中支点印问题，提高了产品质量。根据他的贡献，公司一次奖励他5000元，并被评为大连市劳动模范。公平的竞争环境，使大家都能愉快地为企业贡献着智慧和才能。 　 　——树典型，靠凝聚力留人。瓦轴十分注重企业文化建设，形成了具有强大凝聚力的企业精神，这种精神被一代一代地继承和传递，教育和感染着无数的瓦轴人。许多瓦轴职工在金钱的诱惑面前仍不为所动：高级工人技师孙盛桐，立足岗位，自学成才，成为企业的“电气大拿”，曾荣获全国职工自学成才十大标兵，有很多企业高薪聘请他，但都被他一一拒绝，他说：“我的技术是瓦轴给我的，我要把我的一切献给瓦轴。”退休高级工程师黄耀德是一位在国内很有影响的轴承专家，退休后，很多企业用月薪7000元以上工资聘用他，可当他得知企业需要他时，不讲代价地留在了瓦轴。像这样的专家在瓦轴还有一大批。也正是有这样一些忠诚企业、热爱瓦轴、勇于奉献的人，才使瓦轴不断发展壮大，充满了生机和活力。