访谈对象：浙江四通轴承有限公司董事长詹端平 　　记者：在我们衢州，有许多像“四通”轴承这样的全省甚至全国的行业“单打冠军”，是从当配角长大的，做成世界级的有可能吗？ 　　詹端平：这是个值得每个衢州企业家深思的问题，也是常山轴承正在努力的方向。常山轴承从做新昌、慈溪配角起步，只用几年时间就把圆锥轴承的数量、质量做到了现在的全省、全国第三。我们想过拉长战线到江西、湖南等地兼并一些企业，但Z后还是决定只用他们的设备和人才。3年内，靠这种“低购高配”的方法，只花了2000余万元的资金就 购买了相当6000余万元的设备。公司车间设备100%实现PC化，销售额也成功突破亿 元大关。市场方面，在继续做大中东市场的基础上，随着我们知名度的提高、圆锥轴承门类的进一步增多及引进人才所带来的客户，又新开拓了南美市场。 　　现在，绍兴新昌的半成品轴承已经进入了世界级行列，细审之下，我们发现新昌轴承Z大的特点是游击队型，都是分散的小企业，缺少一个主心骨的龙头企业。相比之下，我们走的是发挥错位优势、“内部孵化”、符合常山轴承发展特色之路 ，以期后来者居上，成为新一个世界级轴承“巨舰”。 　　记者：何为发挥错位优势，“内部孵化”？ 　　詹端平：衢州“单打冠军”型企业一个致命软肋就是规模小，总量不大，有大量的订单却做不出来。我们新近组建了浙江四通轴承集团有限公司，底下有8家子公司，产值近4亿元，在省内轴承行业也属“航母”级。集团公司“母子”有机组合，形散神不散。投资上互为分离，即在通盘考虑之下，生产不同门类的圆锥轴承 ，这样就易形成合力；同时我们又统一品牌，现在“四通”轴承品牌在整个长三角都受法律保护。我们还大力培植下游产业链，作为我们下一步发展的支撑。现在为“四通”做配套的轴承企业有20余家，我们还在继续培植中。作为常山轴承行业的“黄浦军校”，“四通”还为子公司及配套企业输送大量人才。 　　记者：有人说常山轴承正面临由“轴承大县”向“轴承强县”的根本性转折，你认为应如何实现这一转折？ 　　詹端平：这得有个过程。一方面，继续培植大轴承产业带，“孵化”出更多的小巨人企业，现在我们有6家千万元以上的下游配套企业。轴承行业Z大的特点就是门类很多，有许多国内市场还是一片空白，潜力相当大，我想如果有20家乃至50家千万元以上规模企业，“轴承强县”就名副其实了。